第1204章 企鹅战略(第3页)

 QQ注册人数不计算华夏的情况下，正式突破1亿。

 07年发布《征途2》持续爆火，《QQ农场》通过企鹅自己，以及facebook的开放平台，一举成为07年全球最受欢迎的休闲游戏。

 只是卖化肥和道具，就给企鹅带来了3.5亿美元的收入。

 不过比起游戏，企鹅旗下发展最快的其实是‘开放平台’。

 大量互联网初创公司在这里上线，短短一年的时间，‘开放平台’的用户就从之前不足2000，增长到3.8万家。

 只此一项，企鹅就拿到了1.3亿美元的收入分成。

 再加上门户业务、社交、娱乐等带来的收益。 2007年全年，企鹅总收入167.4亿华夏币，比去年同期增长了近一倍。

 净利润突破42.75亿华夏币。

 同比去年增长了1.6倍。

 但净利润率实际下降了。

 原因也很简单，网站的迅速发展，离不开硬件支持。

 今年，为了满足东南亚迅猛增长的用户，企鹅在马来西亚和泰国，修建了两个数据中心。

 再加上国内这边修建的两个。

 只是四个数据中心就消耗了近3亿美元。

 除了公司运营收益，企鹅的账上还躺着5.2亿美元的现金流。

 有这笔钱，再加点杠杆的话，收购科美乐或者eidos确实不是难事。

 尤其是次债危机爆发后，全球资产都会折价。

 收购会更加容易。

 徐良抿了口杯子的茶水后，“前几天我看你们提交的08年发展规划，想调整现在企鹅的管理架构？”

 “是。”波尼马肯定的点头后，“目前企鹅的三级管理架构已经不满足公司发展的需要。

 我希望能再次对企鹅管理架构进行一定的调整。

 成立总经办，用户研究与体验设计中心、技术研发委员会三大一线非业务部门。

 总经办负责企业战略发展。

 用户研究与体验设计中心，负责用户行为研究，以及独立的产品体验，也是企鹅旗下产品上市前和上市后关键的两道关卡。

 技术研发会员会，负责核心产品和技术预研，追踪全球顶尖互联网和信息技术。”

 “一线业务部门，从目前的社交、互联网、娱乐三个板块，划分为：音乐、影视、动漫、文学、游戏、视频、门户网站、QQ和云计算九个业务板块。

 每个业务板块下面根据具体子业务，成立开发组。

 通过削减管理层级，实现扁平化管理，提高管理效率。”

 徐良目露思索。

 这一世的企鹅在他的要求下，没有任何互联网业务都横插一杠。

 而是集中在了社交和泛娱乐。

 所以七大事业群的机制就显得太繁琐和浪费。

 索性学鸿蒙，以扁平化管理为主。

 “我原则上赞同你们的改革，不过回去你们最好提交一份报告上来，我先看看。”

 “好的。”

 波尼马心里松了口气，他还真怕徐良固执己见不同意。

 “‘英雄联盟’的研发做到哪一步了？”

 “目前还在紧张进行中，预计要到09年5月份才能正式对外公测。”

 徐良颔首后，“盯紧了，一定要做好这款游戏，它关系着企鹅游戏的根基和未来。”

 波尼马连忙答应下来。

 企鹅游戏发展这么多年，实际上也就两个经典系列。

 一个是QQ系列游戏，包括QQ幻象、宠物、农场、炫舞、飞车、三国等等。

 是目前国内最受欢迎的休闲游戏系列之一，尤其‘QQ农场’，一度让QQ系列游戏注册人数突破1.2亿，最高同时在线人数突破2600万。

 火的一塌糊涂。

 而且这还只是国内，没计算全球数据。

 第二个就是《征途》系列。

 两款征途两年多时间里创造了近6500万注册，440万同时在线。

 同样让企鹅赚的盆满钵满。

 而《英雄联盟》就是波尼马殷切希望的，可以成为企鹅游戏第三根支柱。

 所以他比任何人都重视。

 几人又围绕着企鹅游戏的未来发展，以及海外战略聊了许久。

 直到一起吃过午饭后，徐良才送他们离开。

 (本章完)