第782章 整合(第3页)

所以怎么选都是矛盾。

最好的办法就是舍弃其一。

“全球主流汽车集团，通用、丰田、奔驰都有过配件业务，但最后他们都卖掉或者舍弃了，不是他们认识不到其中的价值，而是真的无法共存。”

顿了一下。

“徐总、姜总，我说完了。”

徐良轻轻的鼓了鼓掌，“分析的不错。

我问伱一个问题。

汽配业务和乘用车业务，你觉得我们在哪个方面基础更好？”

彭胜宇直接道：“汽配业务。”

湘火炬的汽配业务产业链完善，而且起码是盈利的。

航天火炬的乘用车和商务车业务，到现在还在亏损。

“所以，如果我们以汽配业务为核心的话，只需要改善管理水平，提高盈利率，然后投入资金做研发，就可以慢慢提升公司在汽配业务的净利润，和行业影响力。

相比之下，如果我们做乘用车业务，首先要做的就是解决盈利问题，然后才谈得上研发投入和行业影响力。

如果用数字来表示。

汽配业务是3到4，而航天火炬是1到2，虽然规模有了，但距离盈利还很远。

从企业运营的方面考虑。

很显然汽配业务更符合公司的未来发展。

更重要的是，华夏乘用车业务的迅速发展，对于汽配业务本身也是重大利好，所以即便不做整车，我们一样可以分享整个市场的利益，甚至还可以获得更多。

毕竟乘用车整车方面巨头众多，但汽配方面，能跟我们竞争的也只有万向在内的极少数。”

“徐总，我明白了。新公司将以重卡、汽配、电动工具和园林机械四大业务为主。”

徐良微笑道：“这次把你喊来，就是想让你担任火炬集团的Ceo，全面负责两家公司的整合，以及后续的管理工作。”

猜测和渴望的事变成现实，彭胜宇瞬间激动起来。

“谢谢您的看重，我一定竭尽全力完成湘火炬和合金股份的整合。”

徐良微笑颔首后，“先别高兴的太早。

湘火炬和合金股份的债务我会全部剥离，另外我再给你30亿的发展资金。你自己决定投入哪个方向。

一年之后我看结果。

如果你能让火炬集团的净利润率在年底前提升到7，我会给你公司0.2的股权奖励。

第二年如果达到10的净利润率，公司会再奖励你0.5的股权。”

砸钱收购，总收入会迅速提升，但利润率却不能。

必须把公司的管理、生产、售后提升上去，才能产生更多的利润。

“当然，净利润比率只是最核心的考核指标，公司总收入、净资产、研发投入和产出比等指标也会列入考核，具体标准过几天会发给你。”

“明白。”

彭胜宇表情严肃的点了点头。

但眼神却火热的很。

在合金股份多年，作为非疆省，非达园会意出身的他从来没拿到公司股份。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢