第1267章 克里斯蒂娜(第3页)

 电影、电视很难带来高估值，电视台的价值也会在互联网的冲击下不断下滑。

 维旺迪视频网站是唯一可以不断增值的业务。

 但这些业务加起来，恐怕也很难让维旺迪泛娱乐业务超过200亿欧元。

 但加上音乐板块就不一样了。

 收购了百代唱片业务的环球音乐，市值一度将近500亿欧元。

 这些业务联合在一起，将构建一个可以堪比好莱坞六大的超级娱乐巨头。

 对徐良而言，这样的诱惑太大了。

 “百代收购结束后，把维旺迪旗下的娱乐资产剥离出来，以百代娱乐集团的名义上市。”徐良道。

 克里斯蒂娜想了想也没反对。

 “百代和育碧，我们先收购哪个？”

 “当然是育碧。百代现在刚刚被‘泰丰资本’收购，不碰的头破血流，他们是不会轻易卖掉的。”

 2007年8月，泰丰资本对百代唱片的私有化收购终于得到了百代唱片91.5%的股东的支持。

 整个收购，泰丰资本以26亿英镑的股份支付，并承担8亿英镑的债务。

 “你不看好他们？”

 克里斯蒂娜笑问道。

 “他们太着急扭亏为盈了。”

 pe公司并购重组的套路无非就是那几样。

 削减成本，减少公司费用支出。

 处置资产，试图剥离“不良”资产。

 重建战略，委派新任高管。

 但道理大家都懂，具体玩法就看出水平高低了。

 “泰丰资本学习华纳音乐，压缩人力成本，不断裁剪人员。但他们不清楚，对一家轻资产音乐公司来说，很多高管都跟旗下的歌手有千丝万缕的联系。

 辞退谁，留下谁，要经过详细的调查才能决定。

 结果，他们并购完成后几周内，百代约一半的高级管理人员就被解雇或辞职。

 仅此一点，我就能断定，泰丰资本的整合一定会失败。”

 不管是上辈子还是这辈子，徐良也玩了很多次并购和重组。

 他很清楚，不管什么并购和重组，归根结底还是财务和人事的问题。

 两者相互依存。

 绝不能一上来就大开大合，除非你在并购之前就做好了足够的调查。

 比如他收购德隆集团。

 从02年开始，一直到05年底。

 四年的时间，汉华内部积累的关于德隆的财务、人事、运营等各方面的资料就有几吨重。

 有了这个基础，他们收购后才有足够的依据。

 对庞大的，涉足几十个行业的德隆集团抽丝剥茧，彻底整合。

 几次海外并购。

 维旺迪也好、环球娱乐也罢，包括

优尼科、西武集团等等。

 他基本不会对管理层动大手术。

 维持稳定比什么都重要。

 他的整合套路就是另起炉灶。

 先通过金融投资，从股市获取足够的资金，解决集团的财务困境。

 毕竟有钱才是大爷。

 然后再一点点剔除那些自己看不上的管理层。

 把掌控权握在手里。

 最典型的例子就是渣打银行。

 (本章完)