第六十九章本地化策略(第2页)

　　徐良点了点头。

　　“尽快完成《千年》和《传奇》的研发，有任何需要，直接给我打发邮件。

　　还有，关于鸿蒙南韩公司的地位问题。”

　　此言一出，众人的目光瞬间转了过来。

　　“以后，南韩公司只对我一人负责，不对鸿蒙华夏总公司负责。”

　　朴灌镐心中一震，脸上露出一抹激动。

　　谁也不愿意自己头上有太多婆婆管，如果只是徐良一人的话，自己的自由度无疑要大得多。

　　不只是他，包括身为华夏人的财务总监费云翔、人事总监马辉都是如此。

　　而徐良之所以做这个决定，也是顾虑到未来他在韩国发展互联网业务的问题。

　　通过西方巨头在华夏互联网市场失败的经验可以得出结论。

　　如果没办法实现本土化，那么跨过互联网业务大概率会失败。

　　成功的例子就是雅虎rB。

　　雅虎只持股，并提供底层技术，不负责rB雅虎的管理，所以本土化很成功，最后成了搜索引擎和门户网站的第一。

　　后来华夏金山公司也是如此，05年进入东瀛市场，彻底的本土化，公司由东瀛人管理，总公司监督财务，并提供技术支持，结果闷声发大财。

　　抖音，同样主打本地化，上线三个月，拿下手机App下载榜第一，成为东瀛第七大社交平台，月活过千万。

　　类似的还有网易游戏、海底捞等等。

　　反面例子就是百度，06年进入东瀛市场，开局很好，但老李死活不放权，结果跟当初的雅虎中国一样。

　　分公司这边想结合东瀛市场修改网站应用，写申请，打报告，时间都耽误在繁琐的流程上。

　　最后坚持了九年，败走东瀛。

　　徐良也打算复制雅虎rB这个过程。

　　“另外，鸿蒙并不只有游戏业务，我们还有互联网业务。

　　马辉？立即联系猎头，我需要一个从事过搜索引擎开发，并有一定管理经验的人来组建互联网部门。”

　　人事总监马辉连忙点了点头。

　　“会长，现在美国纳斯达克危机，全球互联网公司成片倒闭，发展互联网业务真的合适吗？”行政总监李成浩问道。