第一百七十九章健力宝案例分析(第2页)

　　“这不正是我们的机会吗？”徐良笑道。

　　“确实是。”

　　“如果我们接手的话，你打算怎么让它扭亏为盈。”

　　“你错了。事实上，健力宝一直在盈利，只是盈利不如之前多了而已，他并没有亏损。”乔玉会笑道。

　　“也对。应该叫扭转颓势。”

　　“健力宝的品牌一向很好，在美国的推广虽然失败了，但却歪打正着，契合了华夏日渐高涨的爱国心，所以严格意义上反而赚了。

　　所以，我们只需要稳住企业发展大局，裁剪多余员工，缩减不必要开支，就能让健力宝稳住阵脚。

　　第二，全新的包装和推广方案。

　　健力宝的设计还是八十年代的设计，已经太老旧了，即便是可口可乐，也不是始终坚持一种包装。

　　另外，健力宝只有500毫升这一款产品，太单一。

　　应该设计出250毫升，800毫升，甚至1升；包含塑料包装和杜拉铝在内，不同包装的系列产品，满足人们的多种选择。

　　至于推广方案，可以学习可口可乐，时尚前卫，瞄准年轻人的市场。”

　　徐良听完后微微颔首。

　　“不准备开发新产品？”

　　“先稳住健力宝这块牌子后再谈其他，贪多嚼不烂。”

　　徐良脸上露出满意的笑容。

　　“现在我终于放心让你加入健力宝的收购了。”

　　“怎么？之前你还不放心我？”

　　“有一点。毕竟你也没做过饮料行业。”

　　“我虽然没做过，但又不是不能学习。”

　　“呵呵，知道你厉害。走吧，中午了，吃饭去，吃完饭再回来看你的调查报告。”

　　拉着乔玉会出了办公室。

　　吃完午饭，两人回到红岩。

　　召集公司pe部门的所有人员，召开健力宝的分析会。

　　作为红岩的第一个pe项目，不管是徐良还是乔玉会都非常重视。

　　红岩pe部门的人不多，算上部门总监、分析师、研究员在内，目前有七人。

　　部门总监廖岩，乔玉会从京城证券挖来的京大师兄。

　　打开中央的投影仪，作为pe部门的主管，廖岩主持今天的分析会。

　　“根据我们的调查，健力宝集团是一个以饮料为主的企业，业务包括制罐、塑料、包装、印刷、服装及体育用品和药业等为一体的多元化大型企业集团。

　　从1995年至今，一直列入华夏500强企业。

　　饮料方面是其核心业务，在三个方面具备极强的竞争力。

　　第一，健力宝饮料厂是目前国内最大的饮料生产基地，主要生产设备达到九十年代先进技术水平。

　　第二，三水健力宝富特容器有限公司，目前是国内规模最大的易拉罐生产厂。

　　第三，健力宝塑料制品有限公司，以生产pet饮料瓶为特色，产量居于全国第二。

　　强大的生产能力保证了健力宝强大的竞争力。

　　另外，健力宝饮料的当家主打产品——碳酸型饮料，是我国首创的电解质运动饮料，也是近年来新兴的保健饮料，可以补充人体所需要的的矿物质和微量元素。

　　预防和和纠正酸血症，并促进肌体新陈代谢。

　　经过十七年的发展，目前是国内第一的碳酸型饮料品牌，具备全国性的影响力。”