第606章 改革(第2页)

 姜晓阳问道。

 空出来的人员，国内的直接调到麒麟基金，正好快速把四支麒麟子基金的架子搭起来。”

 相互之间的扯皮，让我们去年丢了不少好项目。

 六号基金募资1.7亿美元，旗下有蒙牛、苏泊尔、格力、安踏、华夏银行等知名公司的股份。

 但现在随着汉华在全球金融领域名声大噪，也到了需要改革的时候。

 他之所以没这么做。

 如果是一個互联网的项目，同时多支基金感兴趣，那就轮着来。”徐良道。

 第二，成立一支不设立退出期限的长青基金，所有风投部门推上市的项目，自动转入长青基金，长青基金负责人进行综合评估后，决定是否继续持有？持有多久后卖出？等等问题。

 “孵化器仍然归于风投部门独立管理，每个孵化器的项目根据各支基金的类型进行分发，比如火星1号基金以医疗卫生行业的投资为主。

 “你跟他交流一下，等六号基金到期，就让他专门负责7号基金，六号基金重新让其它基金经理负责。”

 “主要有三点。

 汉华成立四年下来，算上2003年，净利润高达227.59亿美元。

 前景明朗。

 也花了刘志平不少心力才谈下来，徐良也不可能嘴巴一张就让人家放弃。

 “还有，这次美国火星2号基金，华夏3号和4号基金的募资，就按照我们刚才商量的新办法来，以汉华的名义募资，然后根据他们各自的投资表现，分配资金。

 赚得多的多给，赚的少的少

给。

 至于具体怎么分配你回去跟公司的人商量一下，弄一个妥帖的方案出来。”

 公司经营最忌讳的就是大锅饭。

 按照业绩分资金也是应有之意，你不服气，那就拿出实实在在的表现。

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 “最后，留出5900万美元作为公司的运营资金，剩下的227亿美元全部划入自营部门，以后自营部门对外则以‘木星基金’的名义投资。

 木星基金的所有投资由我亲自负责，日常管理由老赵负责。”

 老赵就是赵寻，汉华成立后招募的第一批基金经理，老资格中的老资格。

 性格沉稳，投资风格稳健谨慎。

 最适合负责木星基金。

 所以姜晓阳也没反对。

 这么一改后，汉华的风投部门大变样，除了八支火星基金，4个孵化器，再也不存在其它基金了。

 就在姜晓阳吸收着徐良对风险投资部门的改革时，徐良又抛出了一颗大炸弹。

 “我打算取消‘固定资产投资部’。”

 “什么？你疯了，绝对不行。”姜晓阳直接摇头拒绝。

 汉华旗下的‘固定资产投资部’就是五岳基金。

 投资贵金属的‘泰山基金’，投资珠宝原材料的‘衡山基金’，投资艺术品的‘华山基金’，投资高档酒的‘嵩山基金’，以及投资房地产和商业地产的‘南岳基金’。

 “你先听我说。”

 姜晓阳死死盯着他，两人彼此看了半晌后，姜晓阳缓缓道。

 “除非伱能拿出合适的理由，否则我绝不妥协。”