第七百八十五章事业版图(第2页)

    第十一个写矿业,后面则是福特斯克金属集团(fmg)。

    想了想,徐良又把福特斯克金属集团(fmg)划掉了。

    投资规模太小,而且他也不确定这家公司的未来。

    再加上一些没被他视为核心的投资,比如曼联队、勇士队、漫威、喜茶等。

    基本就是他现在主要的事业格局。

    之前还不觉得,但当他把所有公司都列出来的时候才发现。

    自己的事业版图已经不知不觉这么大了!

    “太多了不好管理,还是要精简一下。”

    农业、地产都可以各自合并为一家公司。

    鸿蒙、facebook和推特,后两者可以合二为一。

    汉华、红岩、渣打和港交所,哪个都没办法合并。

    汉华是综合性投行,红岩是家族办公室,渣打是国际银行、港交所是金融市场。

    如果非要合并的话,汉华和渣打是最合适的。

    但是他不愿意这么做。

    任何企业集团,金融都是核心。

    汉华将来留给1号家族信托,肯定会受到姜家的影响。

    那么渣打作为银行机构,作为他资金安全的最后保障,他不希望交给任何人,任何国家。

    港交所表面上是一家公司,但经营上受到监管。

    不可能跟任何一方合并。

    而且,他持有太多港交所股份,已经屡屡被香江那边诟病。

    所以他也打算出手部分股权。

    对于不能真正拥有的东西,保留一定的影响力就够了。

    海力士和中芯国际,前者存储芯片,后者Cpu,同属于芯片行业,应该是能融合的。

    但芯片太敏感了。

    除非老美倒台,否则还是别合并的好。

    旅游行业只有一家,到是不必多说。

    

    火炬跟南孚肯定需要融合。

    南孚现在除了是碱性电池行业的霸主,经过近三年的持续性开发后,锂电池的产量也上来了,在手机用和电脑用电池市场的占有率已经超过11.5%。

    在车用电池市场,则刚刚开始。

    将来的主要目标,肯定是以车用电池为主,走宁德时代的路子。

    所以,南孚的业务天然就跟火炬集团大汽配主营业务契合。

    两者合并,凭借着火炬在汽配领域的渠道和品牌,可以很快让南孚在这方面打开市场。

    而火炬的资金也能提升南孚,在车用电池领域的研发速度。

    康师傅、怪兽饮料和华夏酒业,都可以融合。

    新梦想和国武体育也一样。

    如果能按照自己计划中实现整合。

    最后就只剩下丰收&德农农业集团、泰华&富华集团、鸿蒙、facebook、汉华、红岩、港交所、渣打、海力士、环球旅游、火炬、康师傅、客隆和新梦想&国武体育在内的十四家。

    徐良审视着这个名单,提起笔想把新梦想&国武体育和客隆划掉。

    涉及的公司太多,他怕将来公司大了,自己精力不够。

    而且客隆超市现在虽然不错,但将来会被电商打得很惨,具备脱手的理由。

    新梦想成长性有限,即便能合并掉国武体育,也依旧有限。

    但将要落笔的时候又停住了。

    客隆超市即便没落了,但这条遍布全国的渠道,对康师傅和丰收农业非常关键,两家的产品都需要超市这个渠道销售产品。