第834章 商业30(第3页)

 下半场正式开启。

 在世界经济的上半场，经济发展比较粗放。

 绝大多数人的成功都是时代助推的结果，是因为站在了巨人的肩膀上。

 康师傅的根基在华夏，我们就以华夏举例。

 华夏市场的‘巨人’就是华夏经济迅速发展带来的红利。

 进入下半场后，商业的核心逻辑从根本上改变了。

 华夏的商业，以及全球的商业都将进入3.0时代。

 面对即将到来的商业3.0时代，我们应该如何调整企业管理和产品策略，抓住全球经济发展的脉搏，将关系着康师傅未来十年二十年的生死存亡。”

 目光一扫，看到所有人的注意力都成功的被自己吸引过来后，徐良继续道。

 “也许有人要问。

 什么是3.0时代？

 所谓1.0、2.0时代有什么区别？

 接下来我们将一一探讨。

 在商业1.0时代，商业的底层逻辑是卖产品赚差价。

 因为各个国家的发展时间不同，所以这个阶段的开始跟结束都不同。

 华夏方面，从改开到九十年代中期，商品相对短缺，正处于人口红利和低成本红利，商品生产出来就能卖出去，是妥妥的卖方市场。

 所以这个时代你只要敢闯敢干，能搞定产品生产和渠道流通，你就能靠赚取差价赚到钱。

 因此那个时候，只要稍微有点商业头脑，都不会过的很差。

 接着是商业2.0时代，这是品牌崛起的时代。

 西方是二战结束后，日韩则是六七十年代后，华夏则是九十年代末一直持续到现在。

 这时候人们的生活开始慢慢变好，手里可支配的资金逐渐变多，开始注重生活品质。

 华夏健力宝、大宝、汇源果汁等品牌。

 美国可口可乐、宝洁等都是在这个时代崛起。

 此时创业赚钱，或者经营企业，需要对品牌更加重视。

 同时质量和价格也会凸显出优势，也就更具有利润的空间。

 所以在这个时代，很多品牌方直接把电视广告给养肥了。

 但随着品牌越来越多，虽然人口也在迅猛增加，全球范围内也在不断出现新的市场，选择也越来越多。

 市场就逐渐演变成了买方市场。

 接下来就是我们今天要着重说的商业3.0时代。

 也就是互联网时代。

 在开始之前，我先给大家看一组数据。”

 说着，徐良打开了后面的大屏幕，简单操作了一下电脑后。

 几行数据显现出来。

 “大家都看到了，02年康师傅（健力宝）的互联网月总收入不到20万，但现在康师傅每月的互联网收入已经突破2.6亿华夏币。

 短短不到五年的时间增长了近一千三百倍。

 互联网营收在康师傅总营收中的占比，从最开始不足0.1%增长到现在5.5%。

 趋势已然越来越明显。

 到了我们无法忽视，不，应该说是必须重视的时候。

 随着互联网不断发展，网民数量越来越多。

 最多五年时间，康师傅直接来自网上的营收将突破500亿华夏币，甚至更高。

 营收占比将超过20%，甚至30%。

 (本章完)