第842章 MSN的威胁(第3页)

 老盖茨又要兼顾盖茨基金，还要管着微软，五十多的人了哪还有那么充沛的精力。”

 听着徐良对世界首富不在意的样子，没人觉得奇怪。

 毕竟眼前这位可是福布斯榜眼，比尔·盖茨的身家也就比他多了十几亿美元而已。

 两人是同档次的存在。

 “第二，微软的全球开发模式很难适应区域性的市场竞争。

 msn的技术研发方向被微软总部控制，是全球一盘棋，针对华夏本土市场的考虑并不多。

 对msn的每一项功能的开发，都需要提交到美国总部论证，

 而各国环境差别极大，作为一个亚洲区域市场，华夏区提出的意见估计排队都排不上。

 纵观进入华夏的美国互联网大公司，雅虎也好，eBay也罢，都有这个毛病。

 总觉得美国高人一等，全球各国就要听他们的意见。

 在没有竞争的情况下，这种想法没问题。

 但华夏的互联网发展很快，在各个领域都有霸主级的存在，结果他们还是这副做派，

 头是真的铁。

 撞南墙也是理所当然。

 所以完全不用把msn放在心上。”

 徐良话锋一转。

 “美国人头铁，我们不能跟着。

 人家家底厚，经得住折腾。

 但咱们都是泥腿子出身，就要学会总结经验教训，弯道超车。

 这也是为什么我坚持鸿蒙，以及企鹅在开拓外部市场的时候，坚持子公司制度，坚持管理权和开发权下放。

 总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。

 只有真正贴合本地市场，你才能真正明白本地用户的需要，开发出适合本地市场的功能和应用。”

 顿了一下后。

 “鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地，成为覆盖全球的顶级互联网公司。

 就是因为我们放弃了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球开发模式。

 把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。

 把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。

 现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司，并拥有梦工厂动画、优酷、新浪等十一家业务型子公司。

 这种平台化，扁平化的管理模式，极大的提升了企业管理效率，

 让我们在跟本土同类型公司竞争的时候，不会因为管理和技术上的拖沓，以及对本地市场的不熟悉而落后。

 相反，我们还能获得集团化，多种业务相互配合的优势；以及来自总公司资金和技术方面的支持。

 这才是鸿蒙得意迅速发展的根本原因。

 微软也好、雅虎也罢，他们只有一个总部。

 但鸿蒙拥有二十几个可以做决策的总部。

 我们的发展速度远远超过了他们。

 所以我希望企鹅也能借鉴鸿蒙成功的模式，在对外扩张的时候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理权和决策权下放。

 只要企鹅专注的做好自己，不管msn也好，其它社交类互联网公司也罢，根本不是对手。

 你们也不用为他们担心。”

 (本章完)