第418 章 搞定卡内基
就像那家做互联网直播的 usteam，主打实时互动与内容分享，看着资料里描述的 “用户可创建个人直播间、通过打赏获得收益”。
张伟豪立刻想到上一世国内爆火的直播平台。
无论是早期的秀场模式，还是后来的电商直播，核心逻辑与 usteam 此刻的探索如出一辙，只不过是结合国内市场特点做了本土化调整。
还有依托脸书生态的 zynga，靠社交属性带动游戏传播，用户在社交平台分享游戏进度、邀请好友组队，这种 “社交 + 游戏” 的玩法，后来也被国内厂商学了去。
嫁接在各种社交平台上，催生出一批现象级的社交小游戏，甚至一度占据休闲游戏市场的半壁江山。
就连推特这种主打短内容传播的模式，后续国内也出现了类似的产品，从早期的 “类 推特” 平台，到后来融合短视频、社交互动的综合平台，
虽在功能上不断迭代，但核心的 “短平快信息传播” 逻辑，始终能看到推特的影子。
张伟豪忍不住在心里认同那句话：“你可以说鹰酱坏，但不能说他菜。”
在互联网、科技、商业模式创新等领域，米国确实走在了前面，尤其是在技术探索和模式试错上，为后来者提供了大量可参考的样本。
国内企业通过 “模仿 + 本土化创新” 的路径，少走了很多弯路，得以在短时间内快速成长，甚至在部分领域实现了 “弯道超车”。.咸+鱼!墈*书? *嶵*薪!漳_节,更.辛¨筷,
比如电商直播的规模、社交游戏的用户粘性，后来国内企业反而远超早期的米国原型。
但他也清楚，“模仿” 只是阶段性的选择。随着国内市场的成熟、技术研发能力的提升，越来越多的企业开始从 “跟随者” 变成 “创新者”。
在新能源、人工智能、高端制造等领域，走出了属于自己的原创路径。
就像此刻清单里濒临破产的特斯拉，未来会在新能源汽车领域掀起风暴，而国内的车企也会在后续的竞争中，
从 “借鉴技术” 到 “自主研发”，最终在全球市场占据一席之地。
放下思绪，张伟豪拿起笔，在 usteam 和 zynga 的资料旁画了个圈 。
这两家公司的模式既成熟又有潜力，投资它们不仅能获得收益，更重要的是，能通过它们观察美国互联网生态的发展趋势，
为铸梦基金未来布局国内相关领域，提供更精准的参考。