第453章 定位高端(第3页)

 眼下的张伟豪，满心思都扑在 mini one 的发布会上的筹备上。

 从产品参数到品牌调性，每一个细节都在他脑海里反复打磨。

 经过多日的权衡，他终于敲定了核心策略：

 将 mini one 定义为国际品牌，剑指高价值客户群体，用 “华米合资” 的外壳，裹住自己 100% 掌控的内核。

 这步棋，走得既现实又无奈。

 当下国内手机市场的现状：洋品牌占据主流，消费者对 “国产高端” 仍存疑虑。

 若直白打上 “国产” 标签，再定一个高价位，大概率会遭遇 “不买账” 的尴尬。

 毕竟在多数人心里，“高端手机” 还等同于 “国外大牌”。

 于是他动了 “股权优化” 的心思：表面上引入米国合作方，让 mini one 看起来是 “华米合资企业”，生产、研发环节也穿插部分米国技术元素；

 但通过股权架构设计，核心决策权、利润分配权始终牢牢握在自己手里。

 “没办法，现在国人就吃‘国际背景’这一套。” 张伟豪私下跟高世东聊起时，语气里带着几分清醒的妥协，

 “先借‘合资’的壳子敲开市场，等品牌立住了，谁还在乎它是哪来的？”

 发布会的规划更是 “逼格先行”：国内魔都一场，米国硅谷一场，两场发布会同步直播，从场地布置到嘉宾邀请，全程对标国际顶级科技产品的规格。

 张伟豪要的不是 “卖多少台手机” 的短期收益，而是先把 “mini one 是高端品牌” 的印象刻进消费者心里 ，他深知品牌定位的 “不可逆性”：

 若一开始就站稳高端赛道，即便日后推出中低端产品，

 消费者也会觉得 “是品牌回馈大众”，欣然接受；

 可若从低端起步，再想往上走，只会被贴上 “想钱想疯了”“低端品牌装高端” 的标签，举步维艰。

 就像前世的手机市场，有的品牌靠性价比起家，后续冲击高端时，即便配置拉满，也始终摆脱不了 “性价比” 的刻板印象；

 而有的品牌从诞生起就定调高端，哪怕偶尔推出入门款，也能维持住品牌溢价。

 为了夯实 “高端” 标签，张伟豪还在细节上做足了功夫：发布会邀请函采用金属材质，刻有专属编号；

 现场展示的 mini one 样机，每一台都经过手工打磨，机身纹路、屏幕亮度都做了统一校准；连发布会上的讲解话术，

 都避开了 “性价比”“亲民” 等词汇，转而强调 “设计美学”“用户体验”“技术创新”。

 比如 usb 接口的通用性、mini z1 系统的流畅度、集成基带的稳定性，每一个卖点都紧扣 “高端用户的需求”。