第485章第二个五年规划
单看一台 iphone 的供应链，就涉及全球几百家企业。
从芯片、屏幕到摄像头、电池，每一个零部件背后都牵动着无数工厂、工人的生计，苹果仅靠硬件供应链，就带动了一条庞大的 “造富链条”。
上一世坊间流传的 “水果养活了华强北，华强北养活了国内手机产业”，虽是句玩笑话，却道尽了这种带动效应：
华强北从早期的苹果配件维修、翻新，到后来衍生出的二手机交易、周边生态，不仅撑起了无数商户的生意，
更培养了一批熟悉手机硬件、供应链的从业者，间接为国内手机产业输送了人才与经验。
而这还只是硬件层面的辐射，软件端的带动力更甚 。
app store 上的开发者，从独立程序员到小型工作室，靠开发游戏、工具类 app 实现盈利的案例不计其数，苹果用 “生态平台” 为他们提供了变现路径，也让自己的软件生态愈发繁荣。
这背后，正是 “科技是第一生产力” 的直白体现：科技含量越高的行业，创造的价值与利润空间越大。
上一世，一台 iphone 的利润分配中，苹果公司拿走了绝大部分，而这并非仅靠硬件本身 ， 它的上万亿市值，更多是靠生态软件撑起的壁垒：
从 app store 的分成，到 icloud、apple music 等服务的订阅收入，这些 “看不见的软件价值”，才是苹果长期盈利的核心。/天′禧.晓+说,蛧/ ′更\歆′罪_全+
就像乔老爷子笔记里写的：
“当你的产品能让客户获得收益，且受益的客户足够多时，你的收益只会更多。”
把这句话代入后世的商业案例，会发现无一例外。
风清扬的魔宝便是如此， 它搭建的电商平台，让无数中小微企业、个体商户突破了地域限制，把生意做到了全国，甚至全球。
即便后来魔宝面临各种争议，却没人否认它的伟大，核心就在于它 “带着大量人上车”，用平台力量激活了无数个体的商业价值。
但张伟豪之所以要在各领域 “多插手”，也有现实的无奈。
老米动辄 “打不过就叫家长” 的行事风格，他早已亲身体会。
上一世的经历暂且不提，这一世不过是做空次贷赚了点钱，就被专门叫去调查，这种 “规则外的打压” 让他明白：