第477章 希望购物广场(第3页)

 志愿者们不仅仅有男女老少，就连中学生都有，都在其中扮演不同的责任和工作。

 时尚欢快的购物环境、轻快舒缓的音乐闯入耳际，以及先进时尚的结算体验，商场设置有儿童游乐区，卫生服务区，咨询台，幼护室，安保室。

 服务算不上多好，但是，发自内心的热情周到能够使人真心感受得到。

 希望购物广场主要经营业务跟大多的商场没有什么区别；

 一楼小半的区域是名贵商店，黄金、珠宝、首饰、腕表、奢侈品。

 大半的区域是自营自选希望甄选超市，瓜果蔬菜、生活物资，日用百货、图书、学习资料。

 二楼三楼出租经营服装鞋帽箱包体育用品等。

 郭叔逐一介绍购物商场的运营和经营状况，以及一些存在的问题和困惑；卢漫若也给出了相应意见和办法措施。

 购物广场的经营方式和管理是参照东瀛一些商城和沃尔玛超市的模式相结合，即使放在二三十多年后也不过时。

 卢漫若说道“郭叔，您老现在是老当益壮，返老还童了。

 终于找到自己的价值和定位了。不错，非常地不错。

 虽然送给你的药丸能够保持精力和活力，但也不能老是过度疲劳，该休息就休息。

 接下来多培养助手和接班团队，以后发展可能越来越多，管理上面也得逐步完善。”

 “交给你个笨办法，

 决策委员会制定规则、框架、制度、方向，以及觉醒自我进化、优化、升级。

 执行管理层面按照规矩和制度不折不扣执行，执行的越好管理的水平越高，越轻松。

 越是在管理上含糊不清，是非不分，立场摇摆，那么，制度就成了摆设。

 这个制度就成为虚设，成了包袱成了摆设，那个时候管理将会一塌糊涂。

 规矩就是规矩，不然，制定规矩干什么？

 企业管理和执行最忌讳的是人治，一旦人治就完了。

 那个时候就是希望基金默然收场的时候了。”