第185章 磐石模式

三天后，李桐抱着刚出生的儿子出院。家里早已被四位老人布置成了 “育儿基地”，恒温箱、消毒器、储奶袋摆得整整齐齐，墙上贴着 “新生儿喂养时间表”，精确到每小时喂多少毫升奶。崔琰刚把妻儿安顿好，王经理的电话就打了进来，声音带着兴奋：“崔总，咱们公司这个月有三个女员工怀孕了，都说要拿三胎的二十万奖励！”

 “好事啊。” 崔琰的声音放得很轻，怕吵醒怀里的婴儿。王经理在电话那头叹气：“但我看了统计局的数据，全国出生人口还在降，咱们这点力量是不是太微薄了？” 崔琰望着窗外飘落的雪花，想起李桐论文里的结论：“生育意愿就像股票估值，短期看政策刺激，长期看成本收益。我们能做的，就是给员工加点‘安全边际’，让他们觉得‘生得起、养得起’。”

 元旦过后，《中国人口报》的记者找上门来。办公室里，崔琰的办公桌上摆着两组对比图：左边是磐石资产近三年的员工生育率，从 12% 涨到了 35%；右边是全国出生人口曲线，持续下行。“您觉得企业能为生育做些什么？” 记者问。崔琰指着员工福利表：“我们算过一笔账，生一个孩子奖励五万，公司每年支出约一百万，但员工留存率提高了 20%，招聘成本下降了 30%，其实是赚的。”

 他调出公司的人力数据：“生过孩子的女员工，离职率比未婚员工低 40%，工作效率反而更高 —— 因为她们更懂得时间管理，就像做投资组合，知道怎么在有限的时间里平衡风险和收益。” 记者指着窗外的写字楼：“但不是所有企业都有你们这样的实力。” 崔琰沉默了几秒：“所以更需要有人带头。就像 2018 年大家都不敢买猪股时，总得有人先看到机会。”

 报道刊发后，标题是《从私募到产房：一家企业的生育试验》。文中提到，磐石资产的生育奖励政策实施半年后，员工生育率提升近两倍，“三孩家庭” 从 1 户增加到 5 户。评论区里，有人算过一笔账：如果全国企业都按这个标准奖励，一年能多出生约 80 万孩子，刚好填补今年的人口降幅。