第616章 成本失控

 wL是在nB上市之后又一个上市的互联网公司。/优¨品¨晓_税′王￠ ￠庚`欣^蕞~全_ 

 虽然在体量上无法和nB相比，但威廉无疑在这一刻成为了焦点人物。 

 号称15亿估值的wL在上市当日就成功了翻倍逆袭，市值达到了30亿。 

 毫无疑问，这是一个振奋人心的消息。 

 为了吸引更多的目光，威廉开始到处演讲来扩大wL的影响力。 

 “wL力求打造全美最大的宠物用品垂首电商，我们会为用户提供最廉价的商品和最优质的服务，没有中间商赚差价......” 

 “我们的规模正在不断壮大，每天用户增长超过1000人，未来属于wL......” 

 不断地发表者演讲，威廉认为这就是他人生的高光时刻。 

 然而这一切的背后是每天都在疯狂燃烧的现金。 

 wL凭借在老美出现的宠物经济风口快速占据互联网市场的攻略很正确。 

 但错就错在了依靠烧钱换取规模的做法上。 

 宠物用品如猫粮、狗粮等都有一个显著的特点，那就是总量大。 

 此刻在老美的标准狗粮一袋就要20磅，相关的运费高达10几美金。 

 而这类商品的售价也仅仅10美金，亏损比例不是一般的大。·s^o￠e.o\.?n^e^t/ 

 另外，由于是互联网的先行者，陷入狂热的人们己经无法正确的判断市场情况。 

 在当前的环境下，wL虽然可以利用低价来吸引用户，但也忽略了很多消费者的消费惯性。 

 过低的价格反而会引起部分宠物主人的怀疑，转而在线下渠道购买，比如超市。 

 这就导致快速扩张的wL并没有核心竞争力，用户粘性不高，复购率一般。 

 由于用户留存率达不到预期，那么wL就只能不断的烧钱来维持表面上的增长。 

 因为一旦用户停止增长，wL所宣传的神话也将不攻自破。 

 如果是赵泽来操作，他肯定会对用户进行区分，将宠物用品区分为三个区间来满足用户需求。 

 同时他也不会无下限的降价来换取用户。 

 这样虽然发展会慢一些，但无疑更为长久更为健康。