第1587章 企鹅公司的“内功”(第2页)

 你说的‘魂’，就是企业文化；你说的‘法’，就是人才管理体系。\秒/璋?結¨晓?说￠网? ·吾_错?内+容¨ 

 这是公司从小作坊走向伟大企业，必须补上的课。” 

 “企业文化……人才体系……”黎秶重复着这两个词，感觉抓住了问题的核心，“那我们该怎么做？怎么塑造我们的‘魂’？又该建立什么样的‘法’？” 

 “问得好。”陈浩的目光变得深邃而专注，仿佛在勾勒一幅宏大的蓝图，“企业文化，不是贴在墙上的口号。 

 它应该体现在每一个决策、每一次沟通、每一个员工的行为里。 

 我觉得，企鹅公司的文化，可以围绕三个核心来塑造。” 

 他伸出手指：“第一，用户至上。 

 这不是空话。 

 所有的产品设计、所有的服务流程，最终极的评判标准，都应该是用户体验。 

 要让每一个员工，从程序员到客服，都明白，他们的工资最终是用户发的。” 

 “第二，创新。 

 互联网世界瞬息万变，模仿者永远在后面追。 

 我们必须鼓励冒险，容忍失败（在可控范围内），营造一种不断尝试、不断突破自我的氛围。 

 不能因为大了，就变得保守和官僚。” 

 “第三，合作。 

 打破部门墙。 

 技术、产品、市场、运营，必须是一个整体，而不是互相指责的孤岛。 

 ‘生态’的成功，依赖于内部链条的高效协同。”