我在抗日卖军火海棠花开在冬季

第684章 导弹不是一般部队可以玩的转的(第3页)

 

此外,导弹发射所需的气象数据、电磁环境监测等依赖空军和二炮支持,但各军种信息系统互不兼容,协调需经多级机关,效率低下。某导弹旅曾因空军未提前通报禁飞区,在发射前一刻才被迫撤收装备,旅长气得拍桌子:“不是我们打不赢,是体系跑不赢!”

 

后勤保障的压力更是让基层苦不堪言。导弹的维护保养需要二炮工厂的专业技术人员,每次检测都要从千里之外调派专家;特种燃料的运输依赖专用车辆,集团军后勤部门常常为了几吨燃料向其他单位 “借车”;

 

发射阵地的地质勘探、伪装设计等工作超出了陆军工程部队的能力范围,只能求助总部支援。

 

某个冬夜,导弹旅紧急拉动时,一辆燃料运输车在结冰路面抛锚,官兵们用热水浇化油管上的冻冰,双手冻得发紫却只能眼睁睁看着发射车无法启动。有老兵无奈地调侃:“咱们不是在打仗,是在给导弹‘当保姆’。”

 

随着对现代战争理解的深入,军队高层逐渐意识到:弹道导弹这类战略级武器,不应由集团军级部队掌握。

 

九十年代初,jw启动作战体系改革,明确提出 “战略武器集中管理” 的原则。某集团军导弹旅接到命令:将全部装备移交给二炮部队。

 

移交当天,营区里气氛凝重。官兵们一遍遍地擦拭发射车,有人偷偷把写有 “战友” 的红布条系在导弹支架上。

 

旅长绕着车队走了三圈,最后一次登上发射车驾驶室,轻轻抚摸着操作面板上的按钮。“要说没感情,那是假的。” 他对着列队的士兵们说,“但咱们得明白,有些仗,不该由咱们来打。”