第338章 内部管理问题(第3页)

 在讨论如何解决员工矛盾时，人力资源部门的经理建议：“我们可以开展一些团队建设活动，加强员工之间的沟通与协作。定期组织培训和交流会议，让大家更好地了解彼此的工作内容和需求，减少矛盾的发生。”

 经过一番激烈的讨论，大家最终达成了共识。会后，李阳和何雨柱立即着手落实各项解决方案。他们联系了专业的软件公司，开发智能订单分配系统；引入了先进的财务管理软件，对财务人员进行了专项培训；同时，策划了一系列团队建设活动，如户外拓展、员工聚餐等。

 在一次户外拓展活动中，小张和小李在团队合作项目中相互配合，共同完成了任务。活动结束后，两人主动找到李阳和何雨柱，为之前的争吵道歉。“何总，李总，我们知道错了，通过这次活动，我们明白了团队合作的重要性，以后一定不会再因为个人的事情影响工作了。”小张诚恳地说道。

 李阳和何雨柱欣慰地笑了：“没关系，只要你们能认识到问题就好。公司的发展离不开每一个人的努力，只有大家团结一心，我们才能走得更远。”

 通过一系列的整改措施，公司的内部管理问题得到了有效解决。配送人员的工作分配更加合理，财务账目清晰明了，员工之间的关系也变得融洽起来。公司重新焕发出勃勃生机，为持续发展奠定了坚实的基础。李阳和何雨柱深知，这只是一个开始，在未来的发展道路上，还会有更多的挑战等待着他们，但只要他们能够及时发现问题、解决问题，就一定能够带领公司走向更加辉煌的明天……