第三段：企业的转型与升第633章 组织架构的震荡(第3页)

为了彻底打破部门墙，李阳推行\"铁三角\"作战单元——每个项目由销售、研发、生产各出一名负责人组成核心小组，直接向他汇报。第一次项目复盘会上，智能仓储系统的铁三角团队吵得面红耳赤，但当他们发现通过协作把交付周期缩短了15%时，又笑着拥抱在一起。

股权授予仪式那天，夕阳的余晖洒在会议室。李阳把股权证书递给老吴时，这位在公司奋斗了十五年的老将罕见地红了眼眶：\"李总，以前总觉得自己的地盘被抢了，现在才明白，公司这艘大船要往新方向开，每个人都得换个握桨的姿势。\"

深夜的办公室，李阳看着窗外亮起的万家灯火，手机突然震动。技术部发来消息，智能焊接线的良品率突破92%。他揉了揉发酸的肩膀，打开新的组织效能评估表。虽然架构调整的阵痛还在持续，但他知道，只有打破旧有的桎梏，企业才能在智能化转型的浪潮中真正扬帆远航。