第三段：企业的转型与升第634章 供应链的重构(第2页)

48小时后，李阳出现在[长三角某智能制造产业园]。在一家专攻精密元器件的高新技术企业展厅，他驻足观看实时生产数据大屏：每台设备的运行状态、订单进度、质量检测结果都在屏幕上动态呈现。\"这些数据能和我们的erp系统实时对接吗？\"李阳指着屏幕问。

\"完全没问题，李总。\"企业负责人调出合作案例，\"您看，我们为[某知名企业]搭建的供应链协同平台，实现了需求预测、排产计划、物流追踪的全链路数字化。\"

经过三天高强度考察，李阳与三家科技型企业达成战略合作意向。回程飞机上，他反复推敲合作条款，手指在平板电脑上划出重点：预付款比例从30%压到15%，延迟交货违约金提高至合同金额的0.5%每日，同时要求对方开放数据接口。

然而，新的问题接踵而至。法务部在审查合同时发现，三家新供应商的部分数据接口协议存在合规风险。\"他们的数据加密标准不符合国家最新要求，一旦出现数据泄露，我们也要担责。\"法务总监将检测报告推到李阳面前。

与此同时，内部也传来反对声。老采购们私下议论：\"这些新供应商看着花哨，实际根基不稳，哪比得上合作十几年的老伙伴？\"生产线上甚至出现了抵制情绪——工人习惯了老供应商固定的包装规格，新供应商的零部件包装尺寸略有差异，导致上料环节频繁出错。

李阳连夜召开跨部门会议。会议室里，大屏幕实时播放着新老供应商的对比数据：老供应商平均交货周期15天，新供应商承诺7天；老供应商质量合格率89%，新供应商可达96%。\"我知道改变很难。\"李阳的目光扫过众人，\"但看看这个。\"他切换到行业分析报告，\"未来三年，不具备数字协同能力的供应商将被市场淘汰。我们现在的阵痛，是为了明天的生存。\"