第三段：企业的转型与升第634章 供应链的重构(第3页)

为了化解内部抵触，李阳推行\"双轨制\"过渡方案：关键零部件逐步切换新供应商，通用物料暂时保留部分老供应商；同时成立供应链优化小组，由采购、技术、质量部门联合办公，现场解决新供应商导入问题。

在技术团队的努力下，内部供应商评估系统提前上线。该系统通过128项指标对供应商进行动态评分，数据直接接入决策层。当老供应商[名称b]的评分因涨价行为跌破及格线时，系统自动触发预警，采购部立即启动备选方案。

三个月后的凌晨，李阳收到供应链优化小组的消息：新供应商的交货准时率提升至92%，生产线停工率下降到3%，整体采购成本反而降低了8%。他站在办公室落地窗前，看着城市的霓虹在夜空中闪烁，想起考察时某供应商负责人的话：\"数字化供应链不是选择题，而是生存题。\"此刻，他终于对这句话有了更深的理解。