第四段：人才的培养与竞第652章 企业文化的重塑(第2页)

为了让价值观落地，公司进行了一场颠覆性改革。新员工培训不再是枯燥的制度讲解，而是情景模拟：扮演客户提出刁钻需求，体验\"创新\"如何解决问题；分组搭建虚拟公司，感受\"共赢\"在协作中的力量。绩效考核表上，价值观践行情况占比提升至40%，市场部因为拒绝恶意竞争的订单，反而获得了\"共赢标兵\"称号。

最引人注目的，是办公区新设立的\"员工成长墙\"。整面电子屏实时更新着员工的职业轨迹：客服专员小王从接电话到设计出智能应答系统的蜕变；车间工人老周带领团队完成技术革新的全过程；就连清洁工李阿姨考取设备维护证书的经历，也被完整记录。这些真实的故事，比任何口号都更有说服力。

但真正的考验出现在一次重大项目危机中。当公司为某国际客户定制的智能生产线出现技术故障，距离交付只剩72小时。按照以往，各部门可能会互相推诿，但这次，技术部在论坛发起\"攻坚召集令\"，市场部主动与客户沟通争取时间，就连行政人员都自发组成后勤保障组。李阳在监控室看着画面：不同部门的员工围在一起讨论方案，有人甚至把被褥搬到了实验室。

当设备最终按时交付，庆功会上没有传统的领导发言。李阳把话筒递给了最年轻的程序员：\"说说吧，是什么让你们坚持下来？\"小伙子擦了擦眼镜：\"看着成长墙上那些前辈的故事，我告诉自己，这次也要留下属于我们的篇章。\"这句话让全场沸腾，掌声中，成长墙上实时更新了这次项目的所有参与者名单。