第四段：人才的培养与竞第656章 管理层的培训(第3页)

三个月后的管理复盘会上，李阳收到了惊喜的反馈：跨部门协作效率提升35%，员工满意度调查中\"领导管理能力\"一项得分提高28%，甚至有管理者主动申请成为培训讲师。在生产部的革新案例分享中，王经理展示了老员工从抵制到主动优化新系统的转变过程，台下响起经久不息的掌声。

庆功宴上，李阳没有谈论成绩，而是播放了一段匿名视频。画面中，年轻员工含泪诉说：\"当经理第一次问我'这个任务你需要什么支持'时，我突然觉得，自己不再是执行指令的机器。\"他举起酒杯：\"真正的领导力，不是权力的金字塔，而是成长的脚手架。\"

深夜，李阳在管理层培训评估报告上写下批注：\"下一步，建立内部导师库，让优秀管理者的经验流动起来；开发数字化领导力沙盘，模拟不同业务场景的决策挑战。\"窗外，雪花悄然覆盖了厂区，而培训中心的灯火依然通明，中层管理者们正在为明天的跨部门协作工作坊做准备。这场管理层的能力革命，正像春雪消融般，默默滋养着企业的根系，让这棵正在壮大的商业之树，拥有更坚实的枝干去迎接未来的风暴。