第六段：国际合作与竞第680章 模式探索(第2页)

这个方案引发了激烈讨论。技术部负责人当场反对：\"把运营权交出去，等于把命脉拱手让人！\"而合作方的财务总监则质疑：\"技术估值是否虚高？后续研发投入如何保障？\"李阳没有直接回应，而是邀请双方团队参观公司的专利墙——数百项专利证书在灯光下熠熠生辉，其中三分之一与本次合作的智能养老设备直接相关。

为了消除疑虑，李阳做出了一个大胆的决定：开放核心技术实验室。当合作方的工程师们看到正在研发的第五代传感器原型机，听到技术骨干详细讲解算法原理时，苏卡诺的态度发生了转变：\"我终于明白，你们的底气从何而来。\"但他也坦诚相告：\"不过管理团队必须由我们本地人主导，否则再好的技术也会水土不服。\"

股权分配的细节谈判堪称拉锯战。李阳带领团队研究了全球二十多个跨国合资案例，最终设计出\"金股\"制度——在关键决策上，我方保留一票否决权，但仅限于涉及技术路线和质量标准的重大事项。这个方案既尊重了对方的管理权，又守住了核心利益。当法务团队用十几种语言反复核对合同条款时，李阳笑着对苏卡诺说：\"我们这是在编织一张能抵御风浪的网。\"

管理权限的划分同样充满挑战。李阳提出设立\"双ceo\"制度：一位来自我方，负责技术研发和战略方向；一位由合作方选派，掌管运营和市场。两人每周进行视频例会，重大决策需达成共识。为了确保沟通顺畅，公司还专门聘请了跨文化管理顾问，设计出一套独特的决策流程——每项议案都要经过\"技术可行性本土适应性长期价值\"三重评估。