第六段：国际合作与竞第680章 模式探索(第3页)

在合资公司的筹备阶段，李阳坚持将文化融合放在首位。员工培训课程中，既有技术交底，也有文化互鉴：中方员工学习印尼商业礼仪和宗教习俗，而印尼员工则深入了解中国企业的创新文化。当第一次联合项目会议上，双方团队用中英双语夹杂着当地俚语热烈讨论时，李阳知道，信任的种子正在生根发芽。

合资公司成立当天，李阳和苏卡诺共同为新办公楼揭牌。大楼外墙上，\"技术无界，文化共生\"的标语格外醒目。在庆功宴上，苏卡诺举起酒杯：\"这个模式就像我们的传统舞蹈——看似各自舞动，实则节奏相通。\"李阳则展示了手机里的实时数据：项目启动三个月，本土化改造的智能养老设备已经获得当地政府的采购意向。

半年后的董事会上，合资公司交出了亮眼的成绩单：市场占有率达到18%，用户满意度位列行业前三。更重要的是，这种创新的合作模式成为了行业范本。李阳在年度演讲中分享道：\"跨国合作不是简单的资本结合，而是寻找最适合的共生方式。当我们放下控制权的执念，反而能收获更广阔的未来。\"

散会后，李阳站在合资公司的落地窗前，看着雅加达的车水马龙。远处，新的生产基地正在建设，工地上的塔吊与清真寺的尖顶遥相呼应。他知道，这场关于合作模式的探索，不仅为企业开辟了海外市场的新路径，更证明了一个真理：在全球化的浪潮中，唯有开放与包容，才能驶向共赢的彼岸。