第七段：环保与可持续发第698章 成本控制难题

早春的上海阴雨绵绵，李阳盯着财务报表上不断攀升的数字，眉头拧成了一个结。新环保设备试运行两个月，能耗成本同比上涨28%，环保材料采购支出更是超出预算15%。投影仪上，柱状图像陡峭的山峰，刺得人眼睛生疼。\"再这样下去，环保改造的红利还没见到，利润就要被吞噬干净了。\"财务总监王敏推了推眼镜，语气里满是焦虑。

生产车间里，问题更加直观。李阳伸手摸了摸刚下线的智能养老设备外壳，新型可降解材料触感温润，却也意味着单台成本增加了87元。流水线旁，老技工张师傅摇头叹气：\"这些新设备太'娇贵'，维护起来耗时又费钱，产能反而下降了。\"市场部传来消息，因为成本压力，产品定价不得不上调，客户投诉量随之激增。

在紧急召开的跨部门会议上，争论声此起彼伏。生产部认为设备磨合期未过，能耗高是正常现象；采购部则抱怨环保材料市场垄断性强，议价空间有限。李阳敲了敲会议桌：\"问题摆着不会消失，我们需要的是手术刀般的解决方案。\"他当场组建\"成本攻坚小组\"，要求各部门抽调骨干，一周内拿出具体对策。

攻关从能耗优化开始。技术团队在设备上加装了智能传感器，实时监测每个生产环节的能源消耗。数据分析显示，污水处理系统在夜间低负荷运行时，能耗利用率不足40%。\"我们可以开发分时运行模式，\"年轻的工程师在白板上画出示意图，\"在用电低谷期集中处理废水，利用阶梯电价降低成本。\"但这个方案需要对控制系统进行二次开发，预算又成了拦路虎。