第七段：环保与可持续发第702章 整改与完善(第2页)

整改过程中，意外催生了许多创新。当发现纸质记录易受环境影响时，研发团队提出\"电子墨水屏智能标签\"方案，数据可反复擦写且无需电源；针对员工培训考核的枯燥性，人力资源部开发出\"环保知识大闯关\"游戏，将认证标准转化为趣味关卡。这些创意不仅解决了当下问题，更为长远发展埋下伏笔。

在整改动员会上，李阳展示了一组特殊的数据：\"审核发现的37个问题，有12个暴露出我们思维的局限性。\"他调出某设备维护流程的旧版与新版对比图，\"过去我们追求'符合标准'，现在要做到'超越标准'。\"为此，公司设立\"绿色创新基金\"，鼓励员工提出管理优化方案，一经采纳即给予高额奖励。

整改尾声，李阳带领管理层进行最后的复查。在污水处理车间，他蹲下身子仔细检查管道标识，用手抚摸新更换的防渗漏托盘；在培训室，随机抽取员工进行突击测试；在资料室，逐页翻阅重新装订的台账。当发现某份检测报告的装订顺序仍存在瑕疵时，他没有责怪负责人，而是亲自示范正确的归档方法。

向认证机构提交整改报告的前夜，整个指挥中心灯火通明。李阳与法务、技术团队反复核对每一个数据、每一张照片。当最终版报告通过加密系统发送出去，他在工作群里发了一条消息：\"这次整改不是终点，而是我们建立世界级环保管理体系的新起点。\"消息下方，迅速弹出上百个点赞和加油的表情。