第六段：应对全球危机第833章 战略收缩与聚焦(第2页)

组织架构的精简更具颠覆性。智能hr系统通过算法评估，将冗余的12个部门压缩成5个跨职能中心。曾经分管市场调研的总监，如今在数字营销中心带领Ai团队；财务部门的分析师转型为核心业务的战略顾问。李阳亲自设计的"钻石型人才矩阵"，将员工能力与核心业务需求进行量子级匹配，当算法显示某芯片工程师在智能交通领域更具潜力时，一场跨部门的人才迁徙悄然启动。

业务流程的再造如同精密的外科手术。智能流程机器人接管了83%的重复性工作，从合同审批到报表生成，效率提升700%。最具创新性的是"核心业务优先通道"机制，当智能教育平台的服务器出现故障时，系统自动暂停所有边缘业务的资源调用，确保核心服务在0.3秒内恢复。这种近乎冷酷的资源调配，让集团的运营成本骤降42%。

但转型的阵痛无处不在。当宣布关闭北美文创分部时，数百名员工的抗议邮件塞满了李阳的虚拟信箱。他没有回避，而是开启全球直播，展示集团的财务压力测试模型："如果继续分散资源，三个月后，我们将失去所有。"画面切换到核心业务的技术突破场景——智能交通系统成功降低城市碳排放28%，教育科技平台帮助千万儿童获得优质教育，"这才是我们必须守护的星辰大海。"

在剥离欧洲新能源业务的谈判桌上，李阳展现出惊人的韧性。面对收购方的压价，他突然调出该业务的专利储备库："这些技术授权，将是你们未来十年的利润增长点。"当对方质疑数据真实性时，区块链存证系统自动弹出完整的研发日志。最终，这笔交易不仅挽回了70%的投资成本，还为集团换取了核心业务的关键技术合作机会。