第六段：应对全球危机第833章 战略收缩与聚焦(第3页)

半年后，李氏集团的战略转型初见成效。量子屏幕上，曾经臃肿的业务版图变得简洁有力，核心业务的毛利率从23%飙升至57%。在世界经济论坛的闭门会议上，李阳展示集团的"聚焦战略仪表盘"：研发投入向智能交通和金融风控倾斜85%，客户满意度在核心领域突破历史新高。当有企业家问及收缩战略的风险时，他调出公司60年的发展曲线："1998年金融危机，我们砍掉了家电业务；2023年智能革命，我们剥离了传统制造业。每一次断舍离，都让我们离未来更近一步。"

散会后，李阳独自来到公司的历史长廊。玻璃展柜里，父亲创业时使用的老式计算器与最新的量子芯片静静陈列。智能手表突然震动，弹出核心业务的最新数据：智能教育平台用户突破5亿，金融风控系统成功拦截3.2亿美元诈骗。他抚摸着展柜上的家族徽章，在心里默念："这次战略收缩，不是退缩，而是为了积蓄力量，在下一个浪潮来临时，站得更高，看得更远。" 窗外，黄浦江的夜色依旧璀璨，集团总部的智能幕墙正在播放核心业务的创新成果，那些跳动的光影，恰似企业在变革中淬炼出的锐利锋芒。