第889章 危机与挑战

2085年处暑，李氏集团的应急指挥中心里，全球业务的实时数据正以红色预警状态跳动。李阳盯着屏幕上骤降的订单曲线——受全球性能源危机波及，集团的量子设备订单量一周内暴跌67%，青湖社区的养老基金投资也出现12%的亏损。全息投影中，各分公司的负责人面色凝重，有人提议裁员止损，有人建议收缩社区业务。李阳突然调出2048年的危机档案，那是他商业生涯中最凶险的一次经济寒冬，档案封面上印着一行褪色的字："把船往有灯光的地方开——青湖社区老主任赠"。

 危机爆发的那个清晨带着宿命般的寒意。2048年3月15日，大宗商品价格一夜暴涨，李氏的新能源原材料成本飙升300%，银行突然抽贷，连社区供暖项目的回款都被拖欠。全息影像还原了当时的混乱：财务部的打印机吐出一沓沓催款单，客服电话被愤怒的经销商打爆，最让人心慌的是员工通道里的窃窃私语——"听说要裁一半人"。李仲的办公室彻夜亮着灯，烟灰缸里堆满烟蒂，桌上的青湖社区照片却被擦得锃亮，照片里的老人正围着他送的节能锅炉包饺子。"不能让社区的暖气凉了，"他在笔记本上写下这句话，后来成了危机应对的核心准则。

 内部优化的过程像场刮骨疗毒的手术。李阳没有选择简单的裁员，而是推出"社区支援计划"——让冗余员工暂时到青湖社区工作，负责设备维护、老人陪护等，工资由集团和社区共同承担。这个决定遭到管理层反对："这是拿公司的钱做慈善！"但他力排众议："这些员工熟悉我们的设备，社区正好缺人，等危机过去，他们带着用户需求回来，比裁掉再招人强。"事实证明这个决策有多明智——在社区工作的三个月里，员工们收集到78条产品改进建议，其中"老年模式一键切换"功能，后来让量子设备的复购率提升了29%。成本削减也透着温度，高管主动降薪50%，但社区公益项目的投入分文未减，这种"苦自己不苦用户"的态度，让青湖社区的居民自发组织"买李氏产品"的支持活动。