第900章 交接准备

2089年立春，青湖社区的"初心会议室"里，阳光透过量子玻璃窗，在李阳和林小满之间的桌面上投下一道金线。桌上摊着两份文件：左边是1983年李阳手写的门吸成本核算单，右边是林小满刚完成的"全球社区量子网络"预算案。李阳用红笔在预算案的某页画了个圈——那里写着"为偏远社区预留30%的设备调试时间"，这个细节让他想起当年给四合院的老人们装门吸，总要多留半天时间，"大爷大妈们爱问东问西，急不得"。

 日常管理的交接遵循"扶上马，送一程"的节奏。李阳将集团事务分为"必须亲自抓"和"放手试错"两类，前者包括社区公益项目的方向把控、重大伦理决策的审定，后者则交给林小满全权处理。每周一的高管会，他只在最后半小时发言，前两小时专注听林小满部署工作，偶尔在笔记本上画个门吸图案——这是他们约定的暗号，提醒"别忘了社区用户的感受"。某次讨论海外市场扩张时，林小满提出要在三个月内完成10个国家的布局，李阳没直接否定，而是调出1985年的老照片："当年我花了半年才让胡同里的10户人家用上门吸，急着铺摊子，容易掉链子。"第二天，林小满的方案里多了"社区试点期"的条款。

 经验传授的创新体现在"问题导向"的对话中。李阳不搞"传帮带"的讲座，而是和林小满每周三下午在"时光茶馆"开"开放式问诊"——谁遇到难题都可以来请教，两人当着众人的面讨论。某部门经理纠结"要不要给量子设备提价"，李阳没给答案，而是讲了2003年的故事："那年门吸成本涨了，我也想涨价，三大爷说'你涨五毛，就有老人舍不得买'——后来我改了材料，成本降了，价没涨，生意反而好了。"这种"用故事给思路"的方式，让年轻人更容易吸收，林小满说："李总从不直接告诉我怎么做，而是让我明白'为什么要这么想'，就像教我钓鱼，不是直接给鱼。"