第900章 交接准备(第2页)

 支持体系的搭建聚焦"容错空间"的创造。李阳在集团章程里新增"创新试错条款"：林小满团队主导的项目，即使短期亏损，只要社区用户好评率超过80%，就可继续推进。某量子医疗设备因适配老年患者的需求，研发周期延长导致成本超支，李阳不仅批准追加预算，还带着林小满去青湖社区："你看周奶奶用得多顺，这比省钱重要。"更特别的是"代际智囊团"，由退休高管和社区老人组成，不给决策压力，只提供"过来人视角"——当林小满犹豫是否进入某高风险领域时，78岁的王爷爷说："1965年我开拖拉机闯戈壁，怕翻车就永远到不了目的地。"这句话成了最终决策的关键参考。

 年轻人潜力的激发藏在"信任授权"的细节里。李阳将"青湖社区改造升级"这个重要项目完全交给林小满，自己只做个"普通居民"提建议。林小满大胆引入"社区居民持股"模式，让老人用服务时间兑换项目股份，年底能分红。实施初期争议很大，李阳却在社区大会上说："当年我做门吸，要是三大爷他们不帮着宣传，哪有今天？让大家都能分点好处，才是长久之计。"这个项目后来成了社区共建的典范，也让林小满的领导力得到充分认可。他常对林小满说："我60岁时不敢想的事，你们27岁敢想，这就是进步——当年我觉得门吸能卖遍胡同就不错了，哪敢想量子设备能走出国门？"

 交接过程的仪式感透着"传承而非替代"的智慧。李阳拒绝搞"权力交接大典"，而是策划了"社区接力"活动：他带着林小满挨家挨户拜访青湖社区的老人，每到一家就介绍："这是小林，以后她来给您服务，我在旁边看着，有不周到的您尽管说。"83岁的周奶奶拉着林小满的手说："小李当年给我装门吸时，手冻得通红——你们年轻人有文化，比他强，但别忘了，咱做的是暖人心的事。"这些场景被拍成纪录片，在集团内部播放时，许多员工说："看到李总和林经理一起给老人修设备的样子，突然明白交接不是换个人，是把事继续做好。"