第906章 国际合作(第2页)

 国际市场渠道的拓展，靠的是"朋友带朋友"的口碑传播。李氏集团的海外渠道没找大型经销商，而是优先和当地的"社区枢纽"合作：在非洲是乡村诊所，在欧洲是银发公寓，在南美是社区合作社。这些伙伴不仅卖产品，更参与改进——基苏木的诊所医生建议把诊疗仪的屏幕改大，因为当地老人常眯着眼看；柏林的银发公寓反馈"护理床的床垫太软，不适合关节不好的老人"。这种"渠道即研发伙伴"的模式，让产品在当地的渗透率提升40%，更形成了"社区推荐链"：利马的合作社把李氏设备介绍给周边贫民窟，柏林的公寓帮着联系其他欧洲社区，就像当年四合院的张大爷给李阳介绍生意："西头的三大爷家也需要门吸，你去看看。"

 资源共享的创新，构建起"全球社区资源池"的生态。李氏牵头成立的"社区科技共享联盟"，没有总部没有章程，只有个云端共享库：青湖社区的适老化设计图纸、基苏木的高温设备改造方案、柏林的多语言交互程序，都能免费下载，使用条件只有一个"改进后也得共享"。某太平洋岛国的社区医院，用联盟的开源方案改装了诊疗仪，在台风季也能正常工作，他们分享的"防盐雾技术"，又帮到了海南的社区诊所。这种"你的难题可能是我的答案"的共享，让资源流动更高效，也让合作跳出了利益算计，变成"一起把社区服务做好"的协作——就像当年李阳把门吸的图纸给了邻村的木匠，"他做得好，说明这东西真有用"。

 优势互补的效应，在"1+1＞2"的社区改变里显现。李氏的量子技术加上柏林的护理经验，诞生了"情感陪护机器人"：它既能通过量子传感监测老人心率，又能像柏林护工那样讲"睡前故事"，在青湖社区的试用满意度达96%。李氏的新能源设备与肯尼亚的"微电网管理经验"结合，则让基苏木的光伏水泵在停电时，能自动切换成"社区优先模式"——先保障诊所和学校用水。这些合作成果没有专利壁垒，而是以"社区授权"的形式存在：任何社区都能免费使用，但必须承诺"不涨价、不糊弄"。某国际组织评价："他们把商业合作做成了社区互助，就像俩裁缝合做一件衣服，不是比谁的针脚好，是让穿的人更暖和。"

 全球竞争力的提升，源于"社区根基扎得深"的底气。当同行在比拼"全球市场占有率"时，李氏更在意"社区满意度"：基苏木的老人是否愿意按时用诊疗仪，柏林的住户是否觉得护理床"像家人"，青湖的街坊是否还叫得出维修师傅的名字。这种"以社区为本"的竞争力，让公司在行业波动中更稳健——2090年全球能源危机时，李氏的社区微电网因"优先保障民生"的设计，反而获得更多订单；当贸易壁垒加剧，合作伙伴们自发组织"社区团购"，用当地货币或特产支付，让业务得以延续。李阳在战略会上展示的不是市场份额图表，而是张全球社区笑脸地图："当年我在四合院，只要三大爷说'这门吸中'，就不怕没生意——现在也一样，社区认咱，咱就饿不着。"