第928章 新兴市场深耕(第3页)

 新兴市场深耕的本质，在于"让品牌从客人变成家人的过程"的深厚里。李氏在东南亚的市场份额，不是靠低价或广告，而是靠"过日子式渗透"：从帮社区修公共门，到给老人讲"门吸要常擦才不生锈"的道理；从赞助村里的学校，到教妇女用废弃门吸零件做手工。某市场调研显示，当地用户提到李氏时，说"像亲戚"的占78%，说"是外国牌子"的仅5%，某分析师说"这才是最深的深耕——当品牌变成生活的一部分，就不用再谈'市场策略'了"。衡量深耕成功的标准，不是"销售额多少"，而是"社区大事会不会叫上你"：越南的村庄修桥，会问李氏"门吸的铁能不能捐点"；印尼的社区办学校，会请团队"给教室设计门吸"，某员工说"这种惦记，比签大单还让人踏实"。

 暮色中的"东南亚生活角"，阿莲正教周奶奶用蕉叶包粽子，老人笑着说"你这手艺，比我那东南亚的门吸还地道"。全息投影里，印尼的小伙子举着新款"家族门吸"，上面能同时挂三家的钥匙，李阳看着展台前"东南亚门吸进化史"——从1985年的铁丝款，到2097年的"防白蚁+供佛+挂钩"多功能款，突然想起当年那个东南亚租客说的"好门吸，得像好邻居，懂咱的难处"，现在这邻居，已经在当地扎下了根。

 此刻，东南亚各国的社区里，李氏门吸正随着生活节奏轻轻响动：泰国寺庙的门吸开关声伴着钟声，越南水上人家的门吸挂着摇曳的槟榔叶，印尼家庭的诊疗仪旁摆着刚出锅的咖喱。李阳知道，所谓新兴市场深耕，从来不是开多少店、卖多少货，而是像当年对待胡同里的外国租客那样——用心琢磨他们的日子，把设备做成"懂当地规矩的街坊"，让东南亚的老人能说"这牌子，比自家人还贴心"。而最好的市场成果，就是门吸上挂着的纱丽、诊疗仪旁摆着的供品、社区里流传的"阿李"故事——这些无声的认可，比任何销售数据都有分量。