第934章 全球化人才储备(第3页)

 全球化人才储备的本质，在于"让每个地方的智慧都能当主角，不是谁同化谁"的平等里。李氏的人才计划，从来不是"把中国模式输出"，而是"让非洲的防沙智慧、东南亚的竹编手艺、欧洲的精密思维都在门吸上开花"。某管理学家调研后说："他们的全球化，像老北京的胡同——青湖的门吸带着非洲的防沙涂层，欧洲的智能设备装着东南亚的竹制缓冲，谁也不吞没谁，反而成了更结实的整体。"衡量人才储备成功的标准，不是"招了多少外国人"，而是"每个社区的老人都说'这门吸像咱自己的'"：非洲的老人摸着防沙门吸说"这是穆萨的主意"，欧洲的用户看着智能门吸说"这设计听了玛格丽特奶奶的话"，这种认同，是最扎实的全球化。

 暮色中的"云端人才市集"接近尾声，阿米尔正教小林用咖喱粉调防锈漆，周奶奶在旁说"加点王师傅的草木灰，效果更好"。全息投影里，非洲的穆萨举着新做的"鼓点门吸"，节奏敲得欢快。李阳看着"全球人才图谱"上新增的"南美藤艺师傅"，突然想起1985年那个东南亚徒弟说的"我们的门吸要像榕树，根扎在本地，叶伸向世界"，现在这棵树，已经枝繁叶茂。

 此刻，全球的李氏员工同时收到"门吸创新提示"：非洲的屏幕上是"青湖的散热凹槽设计"，欧洲的界面弹出"东南亚的竹编防蚊套"，中国的终端显示"非洲的鼓点参数调节法"。李阳知道，所谓全球化人才储备，从来不是建多少海外研发中心，而是像老辈人"教徒弟不藏私"那样，让每个角落的智慧都能说上话——印度的工程师能主导热带产品，非洲的匠人能影响全球设计，最终让每个社区的门吸都带着"咱自己人的心思"。而最好的人才，就是能把"三大爷的扳手"和"非洲的鼓点"拧在一起的人——他们让门吸既结实，又带着全世界的温度。