第348章 管理的挑战(第3页)

与此同时，公司引进了一套先进的信息化管理系统。起初，部分员工对新系统不太熟悉，产生了抵触情绪。技术部专门安排了培训专员小李，为大家进行系统操作培训。小李制作了详细的操作手册，针对不同部门的使用需求，进行有针对性的讲解。在培训过程中，客服部的小王抱怨道：“这新系统太复杂了，我们每天要处理那么多客户咨询，哪有时间学这个？”小李耐心地说：“王姐，虽然新系统上手有点难，但熟练掌握后，能大大提高工作效率。比如客户信息管理模块，能让您更方便地跟踪客户需求，提供更优质的服务。”经过一段时间的培训和适应，员工们逐渐习惯了新系统，工作效率得到了显着提升。

在管理模式升级的过程中，林瑶和苏墨始终密切关注着进展情况。他们深知，管理变革并非一蹴而就，需要不断调整和完善。虽然在实施过程中遇到了各种困难和挑战，但他们坚信，只要坚持下去，优化后的管理模式将为企业的长远发展奠定坚实基础，助力企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，稳步前行。