第264章 公司管理改革

原材料质量风波让苏然的公司再次陷入了困境，召回产品和寻找新供应商的过程耗费了大量的时间和资金。

 “苏总，这次的损失可不小啊。”财务经理忧心忡忡地说道。

 苏然表情坚定：“损失是暂时的，只要我们能解决问题，重新赢得消费者的信任，未来还有机会。”

 为了尽快恢复生产，苏然亲自带领采购团队四处寻找优质的原材料供应商。

 “李老板，您的原材料质量我们信得过，希望能和您达成长期合作。”苏然真诚地说道。

 经过一番努力，终于与一家可靠的供应商建立了合作关系。

 生产重新启动，但由于之前的风波，消费者对公司的产品仍心存疑虑，销售情况不佳。

 “苏总，广告宣传做了不少，可销量就是上不去。”销售经理着急地说道。

 苏然思索片刻后说：“举办一场产品质量开放日活动，邀请消费者和媒体来参观我们的生产过程，让他们亲眼看到我们对质量的严格把控。”

 活动当天，许多消费者和媒体来到公司。

 “大家可以随意参观，有任何问题随时提问。”苏然亲自为大家介绍。

 消费者和媒体看到了公司先进的生产设备和严格的质量检测流程，心中的疑虑渐渐消除。

 “原来他们真的很重视质量啊。”消费者纷纷说道。

 随着口碑的逐渐好转，销售情况也慢慢有了起色。

 然而，就在公司刚刚有了一点起色的时候，内部管理又出现了问题。

 “苏总，部门之间的协调不畅，工作效率低下，很多项目都延误了。”

 苏然决定对公司的管理架构进行改革。

 “我们要明确各部门的职责，建立高效的沟通机制。”苏然在改革会议上说。

 改革的过程并不顺利，一些老员工对新的管理方式不适应，产生了抵触情绪。

 “苏总，这样改下去，公司会不会更乱了？”

 苏然鼓励大家：“改革是为了公司更好的发展，大家要转变观念，适应新的变化。”