第643章 朗忽悠(第2页)

 “第一，我想大家都知道四通集团。

 当时他们的口号是‘企业不怕大’。

 最好的例子就是德隆集团。

 旁边的姜晓阳突然道。

 “郎教授，15天扩大一倍确实非常快，不过也不是没有例子。

 最终导致房地产亏了2.3亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。

 “呵呵，您说的是。”

 郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。

 “农民的损失需要由企业去负担，而且比起这点损失，肆意被人操控大豆价格造成的损失明显大得多。

 简单的掌声后。

 比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。

 这是企业经营中经常会出现的‘无知’状态。

 姜卫国满意的点了点头，“看来你已经考虑的很成熟了。”

 过往积累的经验以及可调用的资源，在新的项目上很难用得上。

 “清者自清，浊者自浊，你怕什么。”

 一零四.二三三.二四三.一八四

 而且，大豆企业还可以走出去，直接去巴西、阿根廷等国家承包土地种植大豆，供给渠道多元化，会进一步弱化风险。”

 “徐良，有你的新闻。”

 在至少五个领域都做的非常成功的企业家更是凤毛麟角。

 “那您对徐良先生怎么看？

 据说他不仅做

互联网，还做教育、金融、饮料、榨油和地产，而且在所有行业里都发展的非常好。”

 湘火炬更夸张，同样在6年时间里，主营业务收入累计增长了140.99倍，平均每年增加23.5倍，每个月2倍，每15天扩大1倍！

 15天就扩大一倍，简直是魔鬼速度。”

 “大豆涨价的事在国内闹得沸沸扬扬，国家怎么可能不关注。”

 “妖？是贬义词吗？”

 目前为止，只有约翰·洛克菲勒、皮尔庞特·摩根、梅耶·罗斯柴尔德、巴菲特能够跟他相比。”

 除了巴菲特，其余四个人都是开创了一个时代的顶尖商业巨头。

 “我觉得应该建立一套全国性的大豆储备计划，否则去年和今年发生的事，再过两年四大粮商还会再来一次。”

 因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。

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 或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。

 不过作为全国最大的上市企业。

 “导致多元化失败的原因有很多，很重要的一条是，资金投向超出了投资者的经验范畴。

 据我所知，我国最著名的高科技企业‘鸿蒙控股’，短短四年的时间，就从0增长到了750亿美元，岂不是更夸张？”

 “当然。

 “郎教授，全国几乎所有的大公司都会做多元化经营，但在您这里却变成了‘陷阱’，您能说说具体原因吗？”主持人问道。

 结果就差三层没有封顶的时候，‘血’抽干了，还差5000万。

 “这件事您都知道了？”