第782章 4.5天工作制和股权激励的想法(第3页)

 当然，子公司持股比例是不固定的，只是一个大概的估计。 

 毕竟每个子公司的情况不同，就说昊鼎餐饮和昊鼎汽车，两边的资产就完全不是一个量级的。 

 而所谓的股权激励，实际上不会随随便便拿到。 

 许宁参考了上市公司期权激励的方案，摒弃掉了一些苛刻的条件，选择适合昊鼎集团的条件和方案。 

 其中对员工最有利的，也是和其他上市公司进行员工持股最不一样的就在于，员工是不需要掏钱的。 

 要知道，员工持股往往是按照最后一轮融资估值的60％——80％来掏钱购买股票，股票上市后大涨，员工就能一夜暴富。 

 而昊鼎集团筹备的股权激励，则根本不需要员工掏钱，只要满足条件就可以获得。 

 当然，也不会一次性获得！ 

 比如集团一名总监，按照股权激励方案，他应该能拿到集团0.04％的股权。 

 不过这份股权的方案是按照方案公布后第二年发放5/1，第三年发放1/5，第西年发放1/5，第五年发放2/5，至此发放完毕！ 

 也就是说，奖励方案将持续进行五年才会结束。 

 而在发放股权激励之前，员工还必须签订协议，必须在公司工作满十年，否则之前拿到手的股权激励将全部作废。 

 这也是为了保证员工的忠诚度。 

 而十年后，员工想要离职的话，他所持有的股权是不能够带走的，将会由公司进行回购。 

 还有很重要一点，为了保持股权结构的简单化，员工并非首接对集团或者子公司进行持股，而通过一个投资公司间接持股。 

 也就是说，完成股权激励后，昊鼎集团将从由许宁全资控股变成许宁跟投资公司共同持股，股东人数变成了2！ 

 这个方案不敢说多么完善，但至少作为框架去执行是没有问题的，剩下具体细节还是需要人事部门和行政部门共同研究细化。