第471章西部系的第一次改革
会议现场宣布成立两家新公司：其一为 “西部物产集团”，承接西部地产所有商业项目的运营，不仅负责写字楼、商场的招商管理；
还将布局自营大型超市与农贸市场，形成 “开发 + 运营 + 零售” 的商业闭环；
其二为 “西部能源集团”，将张国庆旗下所有矿产资源整合并入，涵盖煤炭、有色金属等业务，
既为西部地产的基建提供能源支撑，也成为集团稳定的现金流板块。
“物产是商业地产的‘护城河’，能源是集团的‘压舱石’，两者缺一不可。”
张国庆看着矿产板块的整合方案，忍不住点头， 过去分散的矿产生意，终于有了系统化的管理平台。
第四，资本板块更名。
原西部投资公司正式更名为 “西部资本”，专注于股权投资、产业基金等业务，既负责孵化西部系内部的创新项目；
也将投资外部的科技、地产上下游企业，形成 “产业 + 资本” 的联动。“
以后 mini 需要的芯片团队、西部物产需要的零售人才，都可以通过西部资本去挖掘、去投资，不用再等内部慢慢培养。”
张伟豪强调，资本板块要成为西部系的 “造血机”，而不是单纯的 “资金池”。+求.书?帮? .首^发_
幕布上的架构图逐渐清晰：西部国际投资集团居于顶端，旗下分设科技、地产、物产、能源、资本五大板块。
每个板块既有独立运营的自主权，又能通过集团平台共享资源。
高管们讨论的声音渐渐响起， 有人关心新公司的人事安排，有人询问业务拆分后的财务衔接，张伟豪与父母逐一回应，将细节落到实处。
“这次改革，不是简单的拆分，而是把西部系从‘家族生意’拉到‘全球化集团’的赛道上。”
会议尾声，张伟豪总结道，目光扫过满座高管，
“以后我们要面对的，是全世界的科技巨头，是国际资本的竞争，只有架构清晰、目标明确，才能走得更远。”
会议室里响起掌声，不仅是对方案的认可，更是对西部系未来的期待。
随着这场会议敲定的架构革新，正为西部系搭建起跨越科技、地产、能源的商业版图。
从西省的小公司，到布局全球的集团，张伟豪的商业蓝图，正一步步从纸面走向现实。
会议桌前，张伟豪的声音清晰有力，将西部系的权责划分与发展规划一一落地。