第37章 借势布局(第3页)

 这一条，就是他为自己和未来留的“后路”和“善因”。
 

 将来若风向转变，他完全可以借此机制名正言顺地接触杨厂长，表达“组织的关怀”，从而将当下“敌对”的身份，悄然转化为未来的“帮扶者”甚至“恩人”。
 

 同时，这条款也使得整个方案看起来更加“人性化”和“全面”，无可挑剔。
 

 放下笔，他开始了“调研”。
 

 他首先去了厂办，找李祕书“了解厂领导对近期职工思想动态的整体把握和要求”。
 

 林渊姿态放得很低，言辞恳切。
 

 李祕书对他的“谦虚谨慎”很受用，暗示了几句李主任“希望看到力度”、“要拿出能推广的经验”之类的话。
 

 林渊心领神会，这印证了他的判断。
 

 接着，他去了七车间和食堂。
 

 他的问题变得极具引导性。
 

 在七车间，他对着车间主任感叹：“刘师傅这次也是无妄之灾，工作积极是好事，就是方法上…唉，要是厂里有个明确的指导章程，下面的人也知道该怎么把握分寸不是？”
 

 车间主任深以为然，大倒苦水。
 

 林渊默默记下。
 

 这些都是给李主任看的。
 

 【李主任你看，基层需要“指导”，我的方案应运而生。】
 

 在食堂，他对食堂负责人说：
 

 “何师傅手艺是真好，就是这脾气…厂里这次恐怕要重罚。不过也好，狠狠教育一下，让他长个记性，将来才能更好为厂里服务。要是早点有个疏导机制，或许也不至于闹这么大。”
 

 食堂负责人连连附和。
 

 林渊再次固定证据。
 

 【李主任你看，缺乏“疏导机制”，我的方案正好弥补。】
 

 他刻意强调“教育”和“更好服务”，为日后埋下语焉不详的伏笔。
 

 这一切走访，他都做得滴水不漏。
 

 在旁人看来，林站长为了写方案，真是深入基层，不耻下问。
 

 只有他自己知道，他是在为那份即将出炉的方案，编织“广泛调研、深得民心”的华丽外衣，并收集未来可能用上的“民意”与“共识”。