第九段：八十年代后期的市场竞争第582章 创新战略制定(第2页)

 为了让创新战略顺利实施，李阳亲自带头，走访了多家科研机构。在与一所知名高校的科研团队洽谈合作时，李阳充满诚意地说道：“教授，我们公司一直致力于产品创新，但现在遇到了强劲的对手。贵校在前沿技术研究方面成果斐然，我们希望能借助贵团队的力量，引入新技术，实现产品的快速更新换代。”

 高校科研团队的负责人王教授推了推眼镜，思考片刻后说：“李总，我们对与企业合作一直持开放态度。不过，合作的细节还需要进一步商讨，比如知识产权归属、成果转化流程等。”

 李阳连忙点头：“王教授，这些都好说。我们非常尊重知识产权，在合作中一定会保障双方的权益。关于成果转化，我们也有专业的团队，可以确保新技术能快速应用到产品中。”

 经过多轮谈判，双方终于达成合作协议。这一消息传回公司，员工们士气大振。研发部的办公室里，大家围坐在一起讨论新技术的应用。

 “张工，这次和科研机构合作，引入的这项量子材料技术要是能成功应用到我们产品中，那性能可就提升太多了。”同事小刘兴奋地说。

 小张笑了笑：“是啊，但这可不是件容易的事，还有很多技术难题需要攻克。不过，有了高校科研团队的支持，我们心里更有底了。”

 在推动研发创新的同时，李阳也意识到公司管理模式需要变革。传统的层级管理模式在面对瞬息万变的市场时，决策效率低下，信息传递不畅。于是，他决定推行扁平化管理。

 在公司全员大会上，李阳宣布了这一决定：“伙伴们，为了让公司能够更加灵活地应对市场变化，我们要打破传统的层级束缚，推行扁平化管理。以后大家有想法、有问题，都可以直接向上反馈，减少中间环节，提高决策效率。”