第四段：家族企业的传承与变革第797章 理念的碰撞(第2页)

 李明若有所思地调出员工技能分析图谱："或许可以开发一个'老带新'的智能匹配系统？让有经验的员工担任新系统的实践导师，他们的经验值可以转化为特殊奖励。"李悦则将目光投向集团的国际公益网络："我们在非洲做光伏扶贫时，和当地部落长老建立了良好关系，能不能通过这些渠道重新做深度调研？"

 接下来的三个月，集团内掀起了一场特殊的变革。李明推出"数字共生计划"：智能培训系统开发出怀旧模式，老员工可以在熟悉的界面风格下逐步掌握新功能；设立"金扳手奖"，表彰在新旧系统融合中提出创新方案的员工。当资深技术员老陈用新系统优化了智能工厂的能耗管理，使月度电费降低23%时，他站在颁奖台上笑着说："这老家伙，还真比我这把老骨头管用！"

 李悦的团队则带着特殊使命重返非洲。他们没有急于推销产品，而是启动"医疗科技文化解码"项目：智能翻译器被升级为文化感知系统，不仅能翻译语言，还能解析当地习俗禁忌；调研团队借助集团在国际公益中积累的人脉，与23个部落长老进行全息会议。当他们了解到在某些地区，白色医疗设备被视为不祥之物后，迅速将产品外壳改为象征生命的绿色。

 在家庭每周例会上，兄妹俩的汇报充满了新的生机。李明展示的员工满意度曲线已从红色预警区攀升至健康区间，新系统的日均使用时长突破8小时；李悦的市场热力图上，原本模糊的非洲板块逐渐清晰，尼日利亚智能医疗城的合作协议已进入最后签署阶段。李阳看着全息投影中子女们自信的笑容，调出企业初创时的财务报表——那时的年度营收，还不及现在海外市场一天的利润。