第922章 人才培养新举措(第2页)

 外部培训的拓展，聚焦"让全球社区当校外辅导员"的开放里。李氏的外部学习从不局限于高校和机构，而是"全球匠艺游学"：派研发骨干去非洲学"用棕榈叶编防护网"，回来给诊疗仪加了"防蚊虫编织外壳"；让设计师去北欧社区住半年，跟着老人学"极简生活哲学"，把智能床的按钮从12个减到3个；甚至送市场专员去南美参加"狂欢节策划"，学会用"社区庆典"的方式推广设备。这些培训不是"镀金"，而是带着"问题清单"去：去印度前要问"如何让左手使用者方便操作"，去北极考察要记"低温下门吸的橡胶会变硬吗"。某员工从非洲游学回来，改进了诊疗仪的"手摇发电装置"，说"当地牧民摇奶桶的力道，比电机参数还准"。公司还和全球37个"社区匠人工坊"结对，学员可以申请"交换学习"，青湖的技工去利马学"塑料回收工艺"，回来做的门吸底座更环保；非洲的学员来中国学"榫卯结构"，他们的诊疗仪外壳不用一颗螺丝，某交换生说："李爷爷说'门吸要学百家之长'，现在我拜了五大洲的师傅，手艺能不好吗？"

 创新型人才的培育，体现在"给规矩留个'创新豁口'"的包容里。团队鼓励"破坏性创新"：允许研发部用3d打印做"不像门吸的门吸"，某学员做的"能测门框湿度的智能款"，成了南方社区的爆款；支持市场部搞"反常识营销"，在非洲用"诊疗仪摆摊算命"的方式吸引人流，先测血压再讲健康，销量提升50%。公司有个"创新容错池"，每年拿出利润的5%，允许员工试错：某团队研发"声控门吸"失败，浪费了材料，却意外发现"老人更喜欢手动按钮"，这个结论比成功更值钱；某海外小组想"用当地草药做设备外壳"，虽然没成，但促成了"诊疗仪+草药包"的捆绑销售。李阳常对年轻人说："当年我把铁门关吸改成塑料的，被三大爷骂'败家'，现在不都用塑料的？创新就是别怕挨骂，只要对社区好。"最新的创新项目很"离谱"：让诗人加入研发团队，给智能药盒写"该吃药啦"的温柔提示，某老人说"听着比闺女还亲"，这项目成了年度最受欢迎创新。

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 人才视野的拓宽，聚焦"让知识像门吸那样'吸附'全球智慧"的融合里。公司的"全球知识吸附计划"，让员工能"嫁接"不同领域的智慧：学中医的去编Ai诊断算法，给系统加"望闻问切"模块；搞机械的去学舞蹈，把"关节活动轨迹"用到门吸万向轴设计上；连财务都要学社区经济学，算"修门吸带动街坊和睦"的隐性价值。团队定期举办"跨界头脑风暴"，让维修师傅和量子物理学家聊"门吸的弹性势能"，结果研发出"能缓冲老人关门力道的智能款"；让周奶奶和设计师讨论"理想的晚年生活"，诞生了"带储物功能的适老化门吸"。某员工说："在这儿上班，感觉自己像块海绵——既能吸王师傅的老手艺，又能吸剑桥教授的新理论，还能吸非洲同行的土办法。"最新启动的"社区知识图谱"，把全球的老经验和新技术连起来：点击"防蚊"，会同时出现"南美草药配方"和"量子驱蚊芯片"，某研发员说："这图谱比百科全书厉害，能让蚊子同时怕老祖宗和新科技。"