第362章 文化融合策略(第3页)

张悦找到一位当地的消费者玛丽亚，玛丽亚无奈地说：“你们的产品真的很漂亮，也很有意义，但是像我这样的普通家庭，实在是觉得价格有些高了，要是能再便宜一些就好了。”张悦迅速将这一情况反馈给林瑶和苏墨。

林瑶意识到，文化融合不仅仅是产品和宣传的改变，还涉及到价格、渠道等多个经营层面。于是，她和苏墨再次组织各部门开会，调整策略。研发部通过优化生产工艺，在保证产品质量的前提下，降低生产成本；销售部则与当地的经销商重新协商合作条款，争取更有利的价格政策，以降低产品的终端售价。

研发部的工程师们经过反复试验，找到了一种新的生产材料替代方案，既能保证产品的质量和性能，又能降低成本。李华兴奋地向林瑶和苏墨汇报：“我们通过采用这种新的材料，再加上对生产流程的优化，预计能将成本降低15%左右，这样产品价格就有了下调的空间。”

王强也积极与当地最大的经销商卡洛斯沟通价格政策。卡洛斯一开始有些犹豫，他担心降低价格会影响自己的利润。王强耐心地向他解释：“卡洛斯先生，虽然价格降低了，但我们通过文化融合策略，产品的市场需求有望大幅提升。薄利多销，对我们双方都有好处。而且，我们还会加大市场推广力度，进一步提高产品的知名度。”经过多次协商，卡洛斯最终同意调整合作价格。

经过一系列的调整，产品在试点城市的销量开始逐渐上升。消费者对融入当地文化的产品表现出了浓厚的兴趣，新的营销活动也吸引了众多家庭的关注。看到试点城市的成功，林瑶和苏墨决定将文化融合策略推广到整个新兴市场。在这个过程中，他们不断根据各地的市场反馈进行微调，确保产品和经营方式能够真正适应新兴市场的文化环境，为公司在这片市场的长期发展奠定坚实的基础。同时，他们也鼓励各部门继续创新，深入挖掘当地文化内涵，进一步提升产品与当地文化的融合度，在激烈的市场竞争中脱颖而出。