第470 章西部国际投资集团(第3页)

 恍惚间，他想起了几十年前在国营矿上开干部大会的场景：

 那时的会议室简陋又拥挤，他穿着白衬衣，勉强挤在最后一排，连台上领导的脸都看不太清；

 而现在，他坐在最中间的主位上，眼前是跟着自己和儿子打拼出来的核心团队，讨论的是布局全球的商业蓝图，

 这样的反差，让他忍不住在心里感慨：这辈子，值了。

 这场会议的核心，是张伟豪与父母商量后敲定的 “西部系改革”。

 说是 “商量”，实则大多是他基于未来商业布局的考量。

 随着 mini one 引爆全球市场、西部地产进军魔都超高层，原有的家族式管理架构早已跟不上发展速度，

 而他在全家香江取得身份证后，成立了一家 “西部国际投资集团有限公司”，正是这次改革的核心载体。

 “首先明确集团顶层架构：西部国际投资集团由我持股 40%，张董和王董合计持股 60%，作为所有核心业务的控股平台。”

 张伟豪坐在台上，手指指向架构图最顶端，语气清晰有力，

 “接下来是业务拆分与整合，分四个核心动作推进。”

 话音落，ppt 切换到具体方案，高管们纷纷拿起笔记录 ——

 第一，科技板块独立。

 原西部电子旗下的 mini 手机业务，将剥离为单独法人单位 “西部智能科技”，专注于智能手机、语音助手、软件商店等科技产品研发；

 剩余的电子元器件业务保留 “西部电子” 品牌，两者均由西部国际 100% 控股。

 “mini 要做全球智能终端品牌，必须独立运营、独立核算，才能跑得更快。”

 张伟豪解释道，目光扫过西部电子的高管，

 “电子板块要聚焦供应链，为 mini 做好硬件支撑，同时拓展其他科技企业的合作，不能只绑在一棵树上。”

 第二，地产业务拆分。

 西部地产魔都公司从西省总部剥离，更名为 “西部商业地产”，

 专注于一线及省会城市的超高层、商业综合体开发，与魔都西部中心同属一个赛道；

 剩余的住宅业务保留 “西部地产” 品牌，主攻一二线城市高端住宅。“

 商业地产做城市地标，住宅做高端口碑，两者定位清晰，资源互不干扰。”

 王燕补充道，作为西部地产的核心决策者，她对这条拆分路径格外认可，

 过去住宅与商业混营的模式，早已让团队精力分散，如今拆分后，能各自深耕细分领域。